2021年7月 第25页

 在互联网行业奋斗16年，许健从技术实施者转变成技术管理者，亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例，技术团队管理的实战经验，以及多年的管理、技术决策心得，都将在这个专栏和你分享。许健，现任eBay基础架构工程部研发...

 转型管理者？这门课更合适，专门针对首次晋升的管理者而研发，聚焦角色认知与转换，胜任并突破。分析十大工作场景解决十大管理难题！ 中层管理转型的十堂课聚焦转型痛点，从选人用人、打造标杆、团队协作提出提高效能的措施，从时间管理、改进...

 在商业世界中，我们的每一个决策都受到周边的影响。 比如说：你去菜市场买菜，你临时产生的“购买决策”可能来自于商家的销售话术；你在职场中某个决策，一定程度上受到你的队友、对手以及自身状态的影响。 这些&l...

课程来自门徒俱乐部的外贸大牛的MBA，导师：丹牛。把看起来很高大上的MBA理论，用深入浅出的方式应用到外贸乃至商业领域，帮助你学会用科学的思维看待这个世界，帮助你把过往的经历梳理成为能够应用到日常工作，且能复制到团队成员身上的方法，从如何...

 课程亮点 1.这门课的目的不是为华为树碑立传，而是为你提供一次系统的知识服务，为每一位商业探险者在关键选择面前提供一整套“华为式”的答案； 2.这是一次大规模官方合作的结晶。华为为得到的研究员提供第一手...

 U型理论用一句最简单的话来概括，就是“两点之间直线不可达”。举个例子，某公司需要转型，拓展东南亚市场。直线的做法是成立一个国际化团队，做调研，再找一些专家和案例，开几天闭门会，然后向高管层部署战略。 但...

 课程包括企业并购重组全流程，交易结构方案设计，交易估值案例分析与商业尽调，通过实务案例分享并购重组过程中并购选择、多种交易结构设计、估值分析、融资安排、尽职调查和税务规划等核心问题! 加入终身会员免费下载 [Nead...

 彼得·德鲁克，现代管理学之父： 创建管理学，最先提出营销、目标管理等概念。 微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒，都是他的坚实拥趸。...

 你将获得 华为的流程型组织变革方法论 三大流程变革实战案例 可复用的人才管理与组织流程 增强组织生命活力的技巧 讲师介绍 蒋伟良，武汉大学管理科学博士，前华为组织変革专家。他是高维学堂的讲师，也是是系统解读管理经典的专家，以及...

 随着时代发展，复盘已经成为一项职场必备技能，对于做项目、带团队和晋升来说都非常重要。因为复盘的本质是为了适应变化的环境而自我进化的过程，它不但意味着一个人在职场中的影响力，也体现着一家公司在市场上的竞争力。 但是在做复盘的时候...

俞头新课，线下4.5万的课程首次上线，专为企业中高层管理者打造的—套系统有效的管理方法。 从基层到6000人团队管理者，制定你的管理晋升计划 适宜人群 企业中高层管理者 中小企业CEO 想晋升管理层的职场人 销售业务人员 课...

 课程亮点 1.数字化转型，是当下社会发展的重大课题。 中央十四五规划和2035年纲要中，专门谈到“加快数字化发展，建设数字中国”，据统计，“数字化”一词在《规划》全文出现25次，...